リーダーシップ開発研修のカスタマイズ研修カリキュラムモデル詳細｜社員研修・社員教育のクリエイト 東京・神奈川・千葉・埼玉のセミナー
組織の中で管理職とは、どのような存在であるのか。管理職として行うべきことは何か。人として求められる「ビジネスマナーの基礎」が身についているかを確認した上で、ロールプレイングを通じて「明日から現場で使える実践的スキル」を繰り返し練習し、習得していきます。
| 講義項目 | 内容 | 手法 |
|---|---|---|
| 仕事観の醸成 | 自分の行っている仕事の棚卸を行い、整理することでプレーヤーとマネージャーの仕事観の違いを理解し、管理職として持つべき仕事観の醸成を図ります。 | 講義 |
| チーム意識 | 管理職として、自分が管理すべきチームの成果を最大限に高める必要があります。このセクションではアクティビティを通じて、普段の自分の業務を振り返り、自分目線からチーム目線への転換を図ります。 | 講義 実習 |
| 管理職の心構え | 独りよがりのリーダー、役職として与えられたリーダーのままでは部下には支持されないでしょう。このセクションでは、部下に支持されるリーダーとして何に気をつけ、どのような行動を取っていくべきかを学びます。管理職としての必要なメンタリティ・スキルをリーダーシップチャートに整理していきます。 | 講義 実習 |
| 人を動かす | このセクションでは、人を動かすのには何が必要かを体験から学んで頂きます。 | 講義 実習 |
| 変化の必要性 | 管理職として日々の業務に変化を求めていくことが大切です。ここでは「向き合う」をキーワードにして、管理職としての部下との接し方・育成のポイントを学習します。 | 講義 実習 |
| コミットメント | 今日学んだポイントを、現場でどう実践するか、コミットメントの作成 | 講義 |
※上記の研修プログラムは一例です。カリキュラム内容変更等、お気軽にご相談ください。
